애로우 일렉트로닉스의 새로운 채용전략 2012.03.31.
애로우 일렉트로닉스는 수년 동안 늘 똑 같은 10개 대학에서 신입사원을 끌여 들었지만, 경제가 달아오르면서 다른 곳으로부터도 인재를 끌어들일 필요가 생겼다. 애로우 일렉트로닉스는 새로운 채용 전략이 필요하다는...
기업고용 환경변화와 새
Ⅰ. 산업재해보상보험법
1. 산재보험의 의의
산재보험이란 사업장에 고용되어 근무하던 근로자가 업무상 재해를 입고 부상,질병에 걸리거나 신체 장해가 남아 불구의 몸이 되거나, 사망하는 경우에는 어떠한 경우라도 재해근로자와 그 가족이 신속하고 공정하게 보상을 받을 수 있도록 보장해
2. 보상의 형태
조직에서 보수관리는 조직성과에 중요한 영향을 미칠 수 있다. 보수관리의 효율적인 활용은 인적자원의 생산성을 극대화하고 조직의 목표와 개인의 목표달성에 중요하게 기여할 수 있다. 따라서 조직에서 보상 프로그램을 설계하고 실시하는 것이 가장 중요한 인적자원 활동의 하나
보상 등이 속인적이라는 특성을 갖는다. 즉 종업원은 직무가 아닌 조직과 고용 계약을 맺고, 조직이 종업원의 육성과 발전을 책임지는 체제가 이어졌다는 것이다. 이러한 ‘동양형’ 인적자원관리는 특히 일본의 기업경영에서 대표적으로 나타나는 것으로, 종신고용과 연공주의를 가장 큰 특징으로 한
♦ belcher의 정의
“보상이란 고용계약에 있어서 조직과 개인간의 거래를 나타내며, 이러한 거래는 주로 경제적으로 간주되는 것 외에 심리적, 사회적, 정치적 혹은 윤리적 거래 등으로 다양하게 정의되고 있다. 그러나 보상은 이 모든 것을 나타내는 것이며 이 중 어느 하나 이상인 것이다”
차별적보상을 정당화하고, 억제되었던 대졸학력은 그 상대적 희소성으로 취업률을 높혔을 뿐만 아니라 투자수익률을 높게 만들어 주었다. 그로 인해 대학학력에 대한 학력 획득 열망을 증폭시키게 되는 결과를 가져왔다. 이러한 요인에 의해 한국 사회는 학력위주의 사회로 이행해 갔고 사회 구성 지
차별적보상체계인 성과형 급여제도를 실시하고 있으며 한층 더 강한 성과주의를 확립하기 위해 경영활동의 성과로 창출된 EVA(Economic Value Added, 경제적 부가가치)의 일정 비율을 임직원에 대한 보상재원으로 확 보하고 임직원들의 기업가치 증대에 기여한 정도에 따라 차별적으로 보상을 실 시할 방침
보상을 받게되면 그 구성원은 만족을 느끼게 된다는 것이다.
통합모형의 각 단계를 간단히 정의해 보았다.
☄·보상의 가치 : 한 결과가 어느 정도로 매력적인 가치를 갖고 있는가를 뜻한다.(유의성)
☄·노력과 보상의 확률 : 보상은 차별적인 노력의 근거에서 구별되고 있는지의 여부에 관한